為增進部門間交流，研討我院發(fā)展方向、存在問題及應對措施，確保今年工作的圓滿完成，并為我院持續(xù)發(fā)展尋找思路和策略，我院于2014年10月30日至31日召開了工作研討會，院領導、中層干部及部分青年代表40余人參加了會議。

會議由楊承杰院長主持。首先由各部門負責人匯報了1月—10月的工作完成情況。各部門負責人從主要工作進展、存在的問題及應對措施和今后的發(fā)展方向等方面向大會做了匯報。各部門在行業(yè)不景氣的情況下，基本按進度完成了工作任務，在今年的后兩個月，將針對工作中存在的問題不斷改進完善，爭取全面完成全年工作任務。

財務處負責人做了1月—10月的財務分析報告。財務處從今年的主要指標、人工成本、預算執(zhí)行情況等六個方面對研究院整體財務狀況做了詳細說明。財務分析報告表明，雖然從整體規(guī)模和運營能力上研究院還不夠強大，但是我院的各項經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)步向上，有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

內(nèi)控小組負責人做了內(nèi)控體系建設工作報告。根據(jù)中輕集團公司要求，從2014年2月我院開始啟動內(nèi)控體系建設工作，先后完成了學習培訓、完善機構(gòu)、內(nèi)控體系培訓會、人員訪談、梳理框架、編寫管理手冊、發(fā)放風險調(diào)查問卷和風險評估排序等工作。計劃于2014年11月－12月進行試運行，2015年1月正式啟動運行。此次開展的內(nèi)控體系建設，將使我院全面風險管理和內(nèi)控體系逐步融入日常經(jīng)營管理活動中，在完善業(yè)務流程及配套政策的基礎上，分階段、全面地實現(xiàn)我院整體管理水平的提升，降低各種不利于我院戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素影響，最終實現(xiàn)全面風險管理的目標。

下午，參會人員分為兩組，就我院在人才隊伍建設、業(yè)務拓展、新項目、降本增效等方面存在的問題和解決方法，以及如何發(fā)展、如何做好后兩個月的工作展開了熱烈討論，從不同視角為研究院的發(fā)展建言獻策。討論結(jié)束后，兩組召集人分別匯報了討論情況。第一小組的討論主要從研究院的影響力、核心競爭力方面；人才隊伍建設、年輕人培養(yǎng)方面；部門協(xié)調(diào)、互聯(lián)互動、降本增效方面；活動與交流方面和業(yè)務拓展及完成考核指標方面進行了非常深入的探討，提出了許多好的建議。第二小組從微觀角度對當前各部門存在的問題做了更為詳細的闡述，并針對這些問題提出了合理的應對措施。

第一小組討論

第二小組討論

最后，楊院長做了總結(jié)發(fā)言。他指出，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，但本次會議氣氛很熱烈，是一次有創(chuàng)新意義的會議，注重于討論，達到并超過了預期效果。在1月—10月份行業(yè)不景氣的情況下，大部分部門還是取得了優(yōu)異的成績，但同時也暴露出了一些問題：可轉(zhuǎn)化的科研項目數(shù)量較少、技術服務能力不強、廣告業(yè)務萎縮、化工銷售增長乏力、產(chǎn)業(yè)化項目運行緩慢等。本次會議對于增進了解、相互啟迪，增強部門間合作協(xié)同和友誼有著重要意義，也為尋找全面完成全年工作任務的對策和措施奠定了基礎。會上，大家普遍關注研究院的發(fā)展問題，涉及如何發(fā)展和發(fā)展目標兩個方面，最終目的是要使研究院較快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)健發(fā)展。在人才問題上，要做到人盡其才，根據(jù)每個員工的特長安排合適的崗位，要加大引進人才、培養(yǎng)人才的力度。楊院長還提出了三點意見：要正確認識當前形勢、善于抓住機遇；要正確認識研究院的希望所在；要盡職盡責、開動腦筋，為完成全年任務做出貢獻，為研究院今后的發(fā)展提出新的思路。