2010年11月29日下午，國(guó)資委監(jiān)事會(huì)尋寰中主席一行三人在中國(guó)輕工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳鄂生的陪同下到我院視察指導(dǎo)工作。

    尋寰中主席一行首先參觀了我院各部門及實(shí)驗(yàn)室，他表示，在皮革和制鞋領(lǐng)域研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

    楊承杰院長(zhǎng)代表研究院，就我國(guó)的皮革行業(yè)及研究院的基本情況做了匯報(bào)，并提出了制約我院在科研、標(biāo)檢、信息媒體和生產(chǎn)貿(mào)易等方面的發(fā)展問(wèn)題，以及我院下一步的發(fā)展思路。

    在聽(tīng)取了楊承杰院長(zhǎng)的匯報(bào)后，尋寰中主席指出：無(wú)論是在輕工集團(tuán)還是在央企中，研究院的資本實(shí)力還比較弱。但從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中反映了研究院的經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)，但是如果讓職工和企業(yè)共同發(fā)展的話，面臨的挑戰(zhàn)還不小。職工和企業(yè)自身的文化基礎(chǔ)比較好，精神面貌也好，大家都很敬業(yè)。央企的發(fā)展是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，特別是對(duì)于科研領(lǐng)域的單位，這不僅僅是市場(chǎng)的要求，還是我們國(guó)家的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。所以期待研究院能在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，在科研領(lǐng)域做得更多更好，能夠起到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。未來(lái)化工領(lǐng)域的投資是相對(duì)減少的，自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要靠科技研發(fā)。要集中資源投資好的項(xiàng)目，從而形成一定的規(guī)模，這樣就能取得比較大的突破，用五年到十年的時(shí)間走出一條路來(lái)是有希望的。另外，尋寰中主席還提出了兩條好的建議：第一，皮革制鞋是一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗巧畋匦杵?，是剛性需求，只要把品牌做出?lái)，質(zhì)量和價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的情況下幾乎是沒(méi)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。在沒(méi)有品牌的時(shí)候，就要靠質(zhì)量和價(jià)格有機(jī)結(jié)合來(lái)取得突破，然后再創(chuàng)造品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)；第二，研究院有著傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和研發(fā)能力，要在技術(shù)上領(lǐng)先，要走高端路線，要做出能夠和國(guó)外的品牌并駕齊驅(qū)的質(zhì)量和美學(xué)價(jià)值。因此，無(wú)論是制鞋還是制革，研究院一定要走高端路線。最后尋主席祝愿研究院能有更好更快的發(fā)展，取得更加輝煌的成就。

    陳鄂生董事長(zhǎng)指出，我院首先應(yīng)該解決好定位問(wèn)題和觀念問(wèn)題。要努力尋找好的項(xiàng)目，能在發(fā)展服務(wù)業(yè)的同時(shí)做好實(shí)業(yè)。觀念會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，如果觀念不轉(zhuǎn)變企業(yè)就做不大。另外還要考慮金融危機(jī)中轉(zhuǎn)型的機(jī)遇以及目前的通脹壓力，在這種情況下要研究有沒(méi)有商業(yè)機(jī)遇，而且不要做“鳥籠子經(jīng)濟(jì)”，只要有發(fā)展、有潛力、能控制風(fēng)險(xiǎn)，就可以投資，關(guān)鍵是理念和技術(shù)含量。如果不追求大的規(guī)模，可以做技術(shù)含量高、資金密集、人才密集的項(xiàng)目。第一是要做出特色，第二是做強(qiáng)，第三是做大，當(dāng)然也要有一定的規(guī)模。如果不講規(guī)模、不做特色、不提高利潤(rùn)率，那企業(yè)就沒(méi)有意義。企業(yè)一定要發(fā)展，沒(méi)有速度是不行的。

    最后，楊院長(zhǎng)表示，非常感謝尋主席和陳董事長(zhǎng)來(lái)我院視察指導(dǎo)，我院會(huì)認(rèn)真落實(shí)尋主席和陳董事長(zhǎng)的指示，把研究院的工作做得更好，真正對(duì)得起央企的稱號(hào)！